Ik ben George van der Sleen
Digitaal leiderschap & transformatie
Met 25+ jaar ICT ervaring help ik organisaties de brug te slaan tussen ambitie en resultaat.
Dankzij mijn achtergrond in complexe bedrijfssoftware schakel ik moeiteloos tussen strategie en realisatie. Van boardroom tot shopfloor. Van manager tot developer. Ik spreek alle talen.
Herken je deze uitdagingen?
De brug tussen ambitie en resultaat
Elke organisatie doorloopt dezelfde cyclus: richting kiezen, plannen, realiseren. Of een initiatief nu gewenst of gedwongen is, verandering is telkens de bestemming en vraagt aanpassingen van je fysieke én digitale organisatie.
Verandering werkt pas als mensen begrijpen wáárom iets nodig is en hoe zij kunnen bijdragen. Ik ben van mening dat veel ICT-projecten onnodig vertragen, suboptimaal opleveren of mislukken, omdat 'begrip' te weinig aandacht en prioriteit krijgt.
Vergoot je begrip. Dan stuur je direct op beter resultaat. En realiseer je effectieve impact in je organisatie. Precies daar richt ik mijn diensten op: samenhang zichtbaar maken, grip versterken en eigenaarschap beleggen waar het hoort.
Van uitdaging naar oplossing
Zo breng ik jouw organisatie verder
Van ambitie naar uitvoering
Een snelgroeiende retailorganisatie met productie in China werkte met een gefragmenteerd applicatielandschap, veel Excel en handmatige stappen. Overzicht in de keten ontbrak, waardoor opschalen kostbaar en traag werd.
Mijn rol: organisatiebreed inzicht creëren en de keuze eenvoudiger maken. Ik heb de ketenprocessen samen met teams in kaart gebracht, de belangrijkste knelpunten benoemd en twee reële opties uitgewerkt binnen de voorgenomen cloudomgeving. We kozen voor een gefaseerde aanpak: eerst standaardiseren en data opschonen, daarna koppelingen en een eenvoudige, herhaalbare testwijze.
Resultaat: meer overzicht in de hele keten, minder handmatige correcties en kortere doorlooptijden. Er lag een haalbare planning met duidelijke mijlpalen; per fase kon besloten worden. De organisatie stapte gecontroleerd over van "on-premises Excel" naar een cloud-proof werkwijze.
Herstructureren met grip
Een internationale maak- en serviceorganisatie werkte met een verouderd ERP-systeem en veel landspecifieke varianten. Processen verschilden per land en rapportages waren lastig te vergelijken.
Mijn rol: één werkwijze neerzetten en besluitvorming vereenvoudigen. Samen met business en IT heb ik de kernprocessen in kaart gebracht en waar mogelijk geharmoniseerd. De behoefte van de serviceorganisatie (installed base, contracten/SLAs, planning, parts & retouren) is uitgewerkt en vastgelegd in een wereldwijd sjabloon ("global template") met beperkte, duidelijke lokale varianten en een gefaseerd uitrolplan.
Resultaat: één geïntegreerde basis met minder maatwerk en lagere beheerkosten. Snellere uitrol naar landen, eenduidige stuurinformatie en betere serviceprestatie. De organisatie kan veranderingen centraal doorvoeren en wereldwijd consistent werken.
Technologie in dienst van je doelen
Een opleidingsorganisatie kampte met een tekort aan ervaren instructeurs, terwijl de vraag naar trainingen bleef groeien. De reflex was om meer te investeren in ICT en AI, zonder gezamenlijk beeld van nut en noodzaak.
Mijn rol: visie concreet maken en een haalbare route schetsen. Met directie en teams heb ik het proces van ontwerp tot uitvoering in kaart gebracht, bepaald waar digitale middelen (zoals avatars en interactieve content) echt waarde toevoegen en welke randvoorwaarden gelden voor kwaliteit en compliance.
Resultaat: een gedragen roadmap die technologie gericht inzet. Meer capaciteit zonder kwaliteitsverlies, lagere ontwikkelkosten per training en een duidelijke horizon waar management en teams achter staan.
Gefaseerd vooruit
Door aanhoudende personeelskrapte verschoof de focus bij een internationale groothandel naar efficiency. Het bestaande, verouderde ERP-systeem voldeed functioneel, maar miste moderne cloud-koppelingen. Optimaliseren werd duur en belastte medewerkers.
Mijn rol: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. We hebben het ERP/systeem bewust zo standaard mogelijk gelaten en een lichte, gerichte tussenlaag gerealiseerd voor koppelingen met geselecteerde cloud-apps (bijv. planning, tracking, e-commerce).
Resultaat: snel voordeel uit moderne tools, minder handmatig werk en lagere druk op schaarse medewerkers. De organisatie won tijd en hield opties open voor een toekomstige volledige cloud-migratie.
ERP-transitie terug op koers
Bij een grote technisch dienstverlener liep de overgang van on-premise naar cloud uit de pas. Er was al veel gebouwd, maar doelen en prioriteiten bleken scherp. Hierdoor werden deadlines gemist en opleveringen werden te laat en-of onvolledig gedaan.
Mijn rol: onafhankelijke second opinion en herstart op basis van structuur. Ik heb de stand van zaken en knelpunten in kaart gebracht, met directie en teams doelen opnieuw vastgesteld en per fase duidelijke deliverables, acceptatiecriteria en eigenaarschap belegd. We werkten met een realistische planning, zicht op afhankelijkheden en vaste beslismomenten. Wijzigingen en risico's zijn ondergebracht in een eenvoudig, werkbaar proces.
Resultaat: heldere afspraken, complete opleveringen en snellere besluitvorming. Minder escalaties, herstelde voorspelbaarheid en vertrouwen in de roadmap.
Heldere richting voor digitale groei
Bij een technisch installatiebedrijf kreeg de ICT-afdeling veel vertrouwen en ruimte. Initiatieven startten vlot en werden onder hun regie geïmplementeerd. Bij recente, grotere en kostbaardere projecten bleek de business te weinig aangehaakt; doelen en prioriteiten waren niet overal gedeeld en de totale toegevoegde waarde van de initiatieven bleef onduidelijk.
Mijn rol: samenhang zichtbaar maken tussen de perspectieven van business en ICT. Na een korte nulmeting (processen, systemen, data en lopende initiatieven) heb ik met directie en business het doelbeeld aangescherpt en behoeften vastgesteld. Vervolgens hebben we die samengebracht in een doelarchitectuur en op basis daarvan samen met ICT een roadmap opgesteld.
Resultaat: één gedeeld beeld van waar we staan en wat we willen, plus een gedragen roadmap met heldere volgorde en verantwoordelijkheden.
Mijn aanpak: drie pijlers voor succes
Samenhang inzichtelijk maken
- Wat hebben we nu?
- Wat kunnen we nu?
- Wat werkt versterkend?
- Wat werkt verzwakkend?
Grip vergroten
- Wat willen we?
- Waarom willen we dit?
- Wat moeten we veranderen?
- Hoe willen we dit doen?
Eigenaarschap beleggen
- Wat is ons gezamenlijke doel?
- Wat zijn onze perspectieven?
- Hoe versterken we elkaar?
- Hoe verzwakken we elkaar?
Klaar om de brug te slaan?
Laten we samen kijken hoe ik jouw organisatie kan helpen de kloof tussen ambitie en resultaat te overbruggen.
Start het gesprekgeorgevandersleen@demeeadvies.nl | +316 1234 3867